De laatste tijd zie je nogal wat bedrijven/ondernemers hun bedrijfsactiviteiten beëindigen. Hoe pak je dat op een doordachte manier aan!?

Je eigen business gestart een x aantal jaren geleden. Iedereen kon als ondernemer/ZZP-er aan de gang en je hebt best leuk gedraaid verschillende jaren. Een goede boterham verdiend en mogelijk zelfs een aantal medewerkers in dienst genomen.  Het ging steeds beter tot er opeens een virus rondwaarde en een groot gedeelte van de handel stilviel.

De overheid was gelukkig bereid om de helpende hand te bieden, maar er bleef wel een bonnetje open staan naar de toekomst en bovendien blijkt het lastig om de omzet en het resultaat weer terug op het niveau van 2019 en daarvoor te krijgen.

Er is een grote vraag naar werknemers en als (kleine) werkgever heb je daar ook last van. Vind je het ondernemen nog wel leuk? Daarbij gaat het soms door je hoofd om de zaak te verkopen/te stoppen en eventueel weer terug in dienst te treden bij een werkgever, of als zelfstandige door te gaan.

Onderstaand heb ik een vijftal onderwerpen aan de orde die je zeker moet afwegen om tot een besluit te komen waar je geen spijt van ga krijgen:

1. Het is niet zomaar een beslissing

Feitelijk zou je jaarlijks moeten bedenken; vind ik het nog wel leuk, ga ik door enz. enz.

Nu het actueel is voor je; overleg met je familie of een vertrouwenspersoon. Goede, vertrouwde feedback van een naaste is van belang. Bovendien helpt het om je omgeving ook in die zorg mee te nemen. Zet voor jezelf de voor- en nadelen op een rij en toets die punten bij je vertrouwde omgeving. Mogelijk zijn er een aantal onderwerpen vergeten.

2. Zit er nog waarde in de onderneming?

Een belangrijke afweging in het vervolgtraject is ook het financiële. Voor zover er (nog) waarde in de onderneming zit kun je 2 dingen doen: a) de waarde (laten) bepalen en hiervan zoveel mogelijk uit de onderneming te halen of b) het geheel verkopen aan een partij die er mee verder wil en waarvoor 1+1 meer dan 2 oplevert.

3. Is verkopen een optie?

Zodra een bedrijf voor een koper (veel) meer oplevert dan de som der delen (1+1 >2), dan zal een koper ook bereid zijn om er de portemonnee voor te trekken. Juist die vaststelling is vaak een hele lastige en vraagt expertise om dat vast te stellen en ook goed voor het voetlicht te brengen. Aldus een belangrijke exercitie om in de afweging stoppen of verkopen mee te nemen.  Zijn er op voorhand criteria voor te geven? Heel lastig, in dat opzicht is elk bedrijf anders….

4. Bij twijfel zoek een (ervaren bedrijfsoverdracht) adviseur.

Kost het verkopen wellicht meer dan het oplevert? Als de meerwaarde van verkoop vrijwel nihil is of naar verwachting negatief, dan zal het antwoord snel ja zijn.  Onder stap 3 zou er dan waarschijnlijk al duidelijk zijn dat stoppen de beste optie is..

Als er meerdere opties zijn is het goed om een derde naar de opties te laten kijken om zo een onafhankelijk beeld te schetsen en de goede afweging te maken.

In veel gevallen zijn vanzelfsprekende onderdelen van je bedrijf best bijzonder en interessant voor een koper. Ook het in onderdelen verkopen van de activa, eventueel in combinatie met de overdracht van personeel kan een interessante optie zijn. Verkopen behoeft niet altijd de gehele onderneming te betreffen.

5. Bedenk dat zowel bij verkoop of stoppen het best nog even duurt voor dat proces is afgerond.

Op welke manier je ook wilt stoppen met ondernemen. Het kost tijd!

Een verkooptraject inzetten kost tijd en de agenda wordt in belangrijke mate bepaald door potentiële kopers. Zij hebben veelal minder haast en e.e.a. vindt meestal plaats naast de dagelijkse beslommeringen. Ook over bijv. een jaar moet diezelfde waarde dus nog in de onderneming zitten.